Apa saja Job Desk People Development? Ini Penjelasannya!

Department Human Resource perusahaan, mengurus dan mengelola berbagai hal yang berhubungan dengan SDM pengembangannya. Hal ini termasuk pengelola pelatihan dan perkembangan karyawan.

Departemen HR dibagi menjadi beberapa peran profesional untuk mengelola SDM perusahaan, salah satu profesinya adalah People Development.

People Development adalah profesional yang bertanggung jawab merancang, mengimplementasikan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan dalam suatu perusahaan.

Sebenarnya apa saja pekerjaan people development? Yuk simak job desk people development secara lengkap pada artikel ini.

Apa itu People Development?

Tunggu dulu Sobat MinDi, sebelum kita membahas lebih lanjut mengenai job desk people development, pertama-tama yuk pahami dulu sebenarnya apa itu pekerjaan people development melalui pengertian berikut ini.

People Development adalah seorang profesional yang berperan penting dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola program pelatihan dan pengembangan karyawan di dalam sebuah perusahaan. 

Tugas utama people development adalah memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini dan siap menghadapi tantangan masa depan. 

People development bekerja dengan berbagai departemen untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, mengembangkan materi pelatihan yang sesuai, dan mengevaluasi efektivitas program yang telah dijalankan. 

People Development membantu meningkatkan produktivitas, keterlibatan, dan kepuasan karyawan, yang pada akhirnya berkontribusi pada kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan.

Apa saja Job Desk People Development?

Apa saja pekerjaan people development di perusahaan? Yuk simak job desk people development secara lengkap berikut ini.

Dilansir dari edstellar, berikut adalah beberapa job description people development specialist yang perlu Sobat MinDi pahami.

1. Merancang dan Melaksanakan Pelatihan Karyawan

People Development bertindak sebagai perancang pelatihan karyawan, menciptakan program-program yang membekali karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk sukses. 

Mereka bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, merancang kurikulum, dan memastikan bahwa pelatihan tersebut relevan dan efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan.

2. Mengidentifikasi dan Meningkatkan Keterampilan Karyawan   

Bekerja bersama manajer, People Development mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan merancang strategi untuk meningkatkan kompetensi karyawan. 

Hal ini memastikan bahwa tenaga kerja memiliki keterampilan yang seimbang dan mampu memenuhi tuntutan pekerjaan secara efisien. Kolaborasi ini juga membantu dalam menyelaraskan tujuan pelatihan dengan kebutuhan bisnis.

3. Mengembangkan dan Mengelola Sumber Daya Pelatihan    

People Development bertugas mengelola sumber daya lengkap bahan pelatihan, dan memastikan bahwa karyawan memiliki akses ke sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan keterampilan mereka. 

Mereka bertanggung jawab untuk memperbarui materi pelatihan secara berkala agar tetap relevan dengan perkembangan industri dan kebutuhan organisasi.

4. Menilai Efektivitas Program Pelatihan Karyawan

Melalui evaluasi yang teliti, People Development mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam program pelatihan. 

Mereka menggunakan feedback dan data kinerja untuk memastikan bahwa setiap inisiatif pelatihan memberikan dampak maksimal dan benar-benar membantu karyawan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan.

5. Memberikan Insight kepada Karyawan dan Manager

People Development berperan sebagai penasihat terpercaya, yang memberikan panduan berharga kepada karyawan dan manajer tentang pengembangan karir dan peningkatan kinerja. 

Mereka membantu karyawan merencanakan jalur karir mereka dan memberikan saran tentang cara mencapai tujuan profesional.

6. Mendorong Lingkungan Pertumbuhan dan Pembelajaran Berkelanjutan     

People Development menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan, mendorong karyawan untuk menghadapi tantangan baru dan memperluas pengetahuan profesionalnya

People development menginspirasi karyawan untuk terus belajar dan berkembang, yang pada gilirannya meningkatkan inovasi dan produktivitas dalam perusahaan.

Jika dilihat dari job desk People Development, mereka berperan penting dalam memastikan tenaga kerja yang terlatih dan siap menghadapi tantangan masa depan. 

People development membantu membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan karyawan dan kesuksesan perusahaan.

Baca Juga: Apa itu People Development? Pengertian, Manfaat & Contohnya

Skill yang Harus dimiliki People Development

Sobat MinDi ingin jadi people development perusahaan? Sebagai langkah awal, kamu harus mempelajari beberapa skill yang dibutuhkan profesi ini. Lantas apa saja skill yang harus dimiliki people development?

1. Keahlian dalam Pembelajaran dan Pengembangan    

Seorang People Development harus memiliki pemahaman mendalam tentang teori pembelajaran, metode pengajaran, dan teknik pengembangan keterampilan. 

Mereka harus mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program pelatihan yang efektif untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan perusahaan.

2. Keterampilan Manajemen Program    

Keterampilan ini mencakup kemampuan untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengelola berbagai program pelatihan secara efisien. 

People Development harus mampu mengkoordinasikan berbagai aspek program, termasuk anggaran, sumber daya, dan jadwal, serta memastikan semua program berjalan lancar dan mencapai tujuan yang ditetapkan.

3. Keterampilan Komunikasi dan Interpersonal 

Komunikasi yang efektif sangat penting dalam peran ini. People Development harus mampu berkomunikasi dengan jelas dan persuasif, baik secara lisan maupun tulisan, kepada berbagai pemangku kepentingan, termasuk karyawan, manajer, dan eksekutif. 

Keterampilan interpersonal yang kuat juga diperlukan untuk membangun hubungan yang baik dan kolaboratif dengan orang lain.

4. Keterampilan Organisasi 

Kemampuan untuk mengatur informasi, mengelola waktu, dan menangani berbagai tugas secara bersamaan sangat penting. 

People Development harus memiliki keterampilan organisasi yang baik untuk memastikan semua aspek pelatihan dan pengembangan dikelola dengan efisien dan efektif.

5. Kepemimpinan 

Kepemimpinan yang kuat diperlukan untuk memotivasi dan menginspirasi karyawan serta memandu mereka melalui proses pembelajaran dan pengembangan. 

People Development harus mampu mengambil inisiatif, memimpin proyek, dan mendorong perubahan positif dalam organisasi.

6. Manajemen Waktu    

Keterampilan manajemen waktu yang baik membantu People Development untuk memprioritaskan tugas, menetapkan tenggat waktu, dan memastikan bahwa program pelatihan diselesaikan tepat waktu. 

Efisiensi dalam manajemen waktu juga membantu mengelola beban kerja yang sering kali padat dan beragam.

7. Problem Solving Skills

People Development harus mampu mengidentifikasi masalah, menganalisis situasi, dan menemukan solusi yang efektif. 

Keterampilan pemecahan masalah yang baik memungkinkan mereka untuk mengatasi tantangan yang muncul dalam pelaksanaan program pelatihan dan memastikan bahwa program tersebut berhasil.

People development harus menguasai skill-skill ini agar dapat merancang dan mengelola program pengembangan karyawan yang efektif, agar karyawan dapat mencapai potensi penuh mereka.

Baca Juga: 9 Contoh People Development Program Beserta Tipsnya

Ingin Jadi People Development Specialist? Yuk Ikuti Bootcamp Dibimbing

Sobat MinDi, itulah beberapa pembahasan mengenai job desk people development, profesi ini bertanggung jawab menentukan program mana yang cocok untuk karyawan, agar perusahaan memiliki program yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan karyawan perusahaan.

Dalam perusahaan, people development biasanya dihandle oleh departemen HR. Jika Sobat MinDi ingin menjadi people development profesional, sebaiknya pelajari dan pahami pembahasan mengenai Human Resources.

Ingin jadi master di bidang HR? Atau tertarik switch career menjadi Human Resources perusahaan?

Yuk ikuti bootcamp Human Resources dibimbing.id, sebuah bootcamp terbaik dengan pembelajaran inovatif dan intensif. Kuasai tools HRIS dan seluruh aspek Human Resources yang akan diajarkan pada bootcamp ini.

Bootcamp HR dibimbing.id didampingi oleh mentor profesional dan terbaik yang bakal bantu kamu jadi Human Resources sukses.

Belum memiliki pengalaman di bidang human resources sama sekali?

Tenang saja, dibimbing.id siap bimbing kamu mulai dari nol, dengan kurikulum terlengkap, update serta beginner friendly. 

Sebanyak 94% alumni bootcamp dibimbing.id telah berhasil mendapatkan kerja sesuai bidang mereka. Nah, jangan khawatir nganggur setelah lulus bootcamp ya, dibimbing.id juga menyediakan job connect ke 570+ hiring partner khusus buat Sobat MinDi.

Tunggu apalagi? buruan konsultasi di sini, apapun tujuan karirmu dibimbing.id siap #BimbingSampeJadi karir impianmu.

Reference:

1. Employee Development Specialists - What Do They Do? - Buka