9 Contoh People Development Program Beserta Tipsnya

People development adalah program pengembangan karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan kinerja mereka agar bermanfaat bagi perusahaan kedepannya.

Ingin tahu lebih lanjut mengenai people development program? Apa saja contoh people development program? Bagaimana tips melakukannya?

Yuk simak pembahasan lengkapnya pada artikel ini.

Pentingnya People Development Program

Tunggu dulu Sobat MinDi, sebelum kita membahas lebih lanjut mengenai contoh people development program, yuk pahami pentingnya people development program bagi perusahaan berikut ini.

People development program adalah proses strategis yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan dalam perusahaan.

People development program merupakan proses penting untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja dengan mempersiapkan karyawan untuk menghadapi tantangan pekerjaan yang terus berkembang. 

Program ini juga membantu meningkatkan moral dan kepuasan karyawan, yang berkontribusi pada retensi dan loyalitas yang lebih tinggi. 

Dengan melakukan people development program, perusahaan dapat memastikan karyawan tetap relevan dengan perubahan industri dan teknologi, serta siap untuk mengambil peran kepemimpinan di masa depan. 

Selain itu, program people development yang efektif dapat menciptakan budaya belajar dalam organisasi, mendorong inovasi, dan memperkuat daya saing perusahaan di pasar. 

Singkatnya, people development program adalah investasi penting yang dapat menghasilkan manfaat jangka panjang bagi karyawan dan perusahaan.

9 Contoh People Development Program yang Efektif

Sobat MinDi seorang HR dan ingin melakukan people development program? bingung memiliki jenis program mana yang cocok untuk karyawan perusahaan?

Yuk simak beberapa contoh people development program yang cocok untuk karyawan perusahaan Sobat MinDi.

1. Mentorship  

Salah satu contoh people development program adalah mentorship. Program mentorship menghubungkan karyawan dengan mentor yang lebih berpengalaman untuk memberikan bimbingan, dukungan, dan saran profesional. 

Mentor membantu karyawan mengembangkan keterampilan, menetapkan tujuan karir, dan mengatasi tantangan pekerjaan.

Bagaimana tips melakukan program mentorship yang efektif? Pilih mentor yang memiliki pengalaman dan keahlian yang relevan, serta pastikan ada keselarasan antara tujuan mentor dan karyawan. 

Jadwalkan pertemuan rutin untuk diskusi dan evaluasi kemajuan, serta berikan umpan balik yang konstruktif.

2. Courses

Contoh lain dari people development program adalah kursus. Kursus pelatihan menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk mempelajari keterampilan baru dan memperdalam pengetahuan di bidang tertentu. 

Hal ini bisa berupa kursus internal yang diselenggarakan oleh perusahaan atau kursus eksternal melalui lembaga pelatihan profesional.

Untuk melakukan kursus yang efektif, Sobat MinDi perlu identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan evaluasi kinerja dan rencana pengembangan individu. 

Berikan akses ke kursus yang relevan dan fleksibel, baik secara online maupun tatap muka. Monitor dan evaluasi efektivitas kursus melalui umpan balik peserta dan peningkatan kinerja.

3. Leadership Courses 

Leadership courses adalah salah satu contoh people development program yang paling umum. Kursus kepemimpinan dirancang untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan karyawan, mempersiapkan mereka untuk peran manajerial atau eksekutif. 

Program ini mencakup topik seperti komunikasi efektif, manajemen tim, pengambilan keputusan, dan strategi bisnis.

Bagaimana cara melakukannya? Pertama-tama, identifikasi calon pemimpin potensial dan tawarkan program kepemimpinan yang komprehensif. 

Gunakan berbagai metode pembelajaran seperti workshop, simulasi, studi kasus, dan pembicara tamu. Evaluasi kemajuan peserta melalui proyek nyata dan penilaian kepemimpinan.

4. Job Rotation  

Job rotation merupakan salah satu contoh people development program. Program rini memungkinkan karyawan untuk bekerja di berbagai posisi atau departemen dalam perusahaan. 

Hal ini membantu karyawan memahami berbagai aspek bisnis, mengembangkan keterampilan baru, dan meningkatkan fleksibilitas serta adaptabilitas mereka.

Rencanakan rotasi pekerjaan dengan jelas, tentukan durasi dan posisi yang akan dirotasikan. Pastikan karyawan mendapatkan pelatihan yang memadai sebelum pindah ke posisi baru. 

Evaluasi pengalaman mereka melalui umpan balik dari karyawan dan manajer, serta pantau perkembangan keterampilan mereka.

5. Role Shadowing   

Contoh people development program lainnya adalah role shadowing. Program ini memungkinkan karyawan untuk mengikuti dan mengamati rekan kerja yang lebih berpengalaman dalam peran tertentu. 

Program ini memberikan wawasan langsung tentang tanggung jawab, keterampilan, dan proses kerja yang terkait dengan posisi yang diinginkan.

Identifikasi posisi yang relevan untuk pendampingan dan pilih karyawan yang akan melakukan shadowing. Tetapkan tujuan yang jelas untuk program ini, seperti memahami tugas harian atau mengembangkan keterampilan tertentu. 

Jadwalkan periode shadowing yang cukup lama untuk memberikan pemahaman yang mendalam dan berikan kesempatan untuk bertanya dan berdiskusi dengan karyawan yang di-shadow.

6. Peer Coaching (Pelatihan Sebaya)

Peer coaching adalah salah satu program people development yang melibatkan interaksi karyawan dalam saling membantu dan mendukung dalam mengembangkan keterampilan dan mencapai tujuan profesional. 

Program ini memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman yang ada dalam tim untuk memberikan umpan balik dan saran konstruktif.

Bagaimana melakukannya? pasangkan karyawan dengan rekan sebaya yang memiliki keterampilan atau pengetahuan yang ingin mereka pelajari. 

Berikan panduan dan struktur untuk sesi coaching, termasuk tujuan yang ingin dicapai dan topik yang akan dibahas. Dorong komunikasi terbuka dan umpan balik yang jujur, serta evaluasi kemajuan secara berkala.

7. Job Simulations    

Salah satu contoh people development program lainnya adalah job simulation. Simulasi pekerjaan memberikan karyawan kesempatan untuk berlatih dan mengalami situasi kerja nyata dalam lingkungan yang terkontrol. 

Program ini membantu karyawan mengembangkan keterampilan praktis dan mempersiapkan mereka untuk tantangan di tempat kerja.

Cara melakukan job simulation secara efektif adalah pertama-tama, kembangkan skenario simulasi yang mencerminkan situasi pekerjaan yang sebenarnya, termasuk tantangan dan tugas yang mungkin dihadapi. 

Gunakan alat dan teknologi yang relevan untuk menciptakan lingkungan simulasi yang realistis. Evaluasi kinerja karyawan selama simulasi dan berikan feedback yang konstruktif untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan.

8. Training (Pelatihan)

Training adalah program yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan dalam bidang tertentu. 

Training dapat dilakukan secara internal oleh organisasi atau melalui penyedia pelatihan eksternal. Program ini bisa berupa pelatihan teknis, soft skills, atau pelatihan khusus yang relevan dengan peran karyawan.

9. Workshops and Working Groups   

Workshop dan kelompok kerja adalah sesi interaktif di mana karyawan berkumpul untuk belajar, berdiskusi, dan bekerja sama dalam proyek atau topik tertentu. 

Workshop fokus pada pengembangan keterampilan atau pengetahuan melalui kegiatan praktis dan diskusi. Sedangkan kelompok kerja merupakan kolaborasi antar karyawan untuk memecahkan masalah atau mengembangkan solusi inovatif.

Beberapa contoh program people development ini dapat memberikan pengalaman belajar yang mendalam dan praktis bagi karyawan, sehingga dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan dan kinerjanya.

Baca Juga: Apa itu Program CSR? Pengertian, Jenis, Manfaat & Pentingnya

Tips Melakukan People Development Program yang Efektif

Tunggu dulu Sobat MinDi, sebelum memulai melakukan people development program, kamu harus memperhatikan beberapa tips berikut ini, agar program berjalan efektif dan sesuai dengan tujuan perusahaan.

Berikut adalah empat tips untuk melakukan people development yang efektif:

1. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan Karyawan

Penting untuk memahami kebutuhan pengembangan individu setiap karyawan agar program pengembangan yang disusun sesuai dengan kebutuhan mereka.

Lakukan evaluasi kinerja secara rutin, diskusi satu-satu dengan karyawan, serta survei dan umpan balik untuk mengidentifikasi area yang perlu pengembangan. Gunakan data ini untuk merancang program yang tepat sasaran.

2. Buat Rencana Pengembangan yang Terstruktur

Rencana pengembangan yang baik harus terstruktur dan mencakup tujuan yang jelas, metode pengajaran, dan jadwal yang teratur.

Rancang rencana pengembangan yang mencakup program pelatihan, workshop, mentoring, dan kegiatan lainnya yang relevan. Tetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART). Pastikan rencana ini disepakati oleh karyawan dan atasan mereka.

3. Berikan Akses ke Sumber Daya dan Alat yang Diperlukan

Pastikan karyawan memiliki akses ke semua sumber daya dan alat yang mereka butuhkan untuk mengembangkan keterampilan mereka.

Sediakan akses ke kursus online, perpustakaan digital, pelatihan internal, serta teknologi dan alat terbaru yang mendukung pembelajaran. Fasilitasi kehadiran mereka di konferensi, seminar, dan workshop.

4. Evaluasi dan Tindak Lanjut Secara Rutin

Evaluasi yang berkelanjutan membantu memastikan bahwa program people development berjalan efektif dan memberikan hasil yang diharapkan.

Tetapkan metrik untuk mengukur keberhasilan program people development, seperti peningkatan kinerja, kepuasan karyawan, dan dampak pada tujuan bisnis. 

Lakukan tinjauan berkala untuk mengevaluasi kemajuan karyawan dan sesuaikan program pengembangan sesuai kebutuhan. Berikan feedback yang konstruktif dan terus-menerus untuk membantu karyawan tetap pada jalur pengembangan mereka.

Dengan menerapkan tips ini, perusahaan dapat menciptakan people development program yang efektif, serta meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan yang akan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan kedepannya.

Baca Juga: 6 Materi Training Leadership Paling Penting untuk Dikuasai

Yuk Pelajari Strategi People Development Program pada Bootcamp Dibimbing

Sobat MinDi, itulah beberapa pembahasan mengenai people development program, dalam menentukan program mana yang cocok untuk karyawan Sobat MinDi, tipsnya adalah memiliki program yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan karyawan perusahaan.

Oleh sebab itu, sebelum menentukan program people development yang cocok dan tepat, pastikan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan keadaan karyawan dengan detail.

Dalam perusahaan, urusan people development program biasanya dihandle oleh departemen HR. Jika Sobat MinDi ingin menjadi HR professional, sebaiknya pelajari dan pahami artikel ini.

Ingin jadi master di bidang HR? Atau tertarik switch career menjadi Human Resources perusahaan?

Yuk ikuti bootcamp Human Resources dibimbing.id, sebuah bootcamp terbaik dengan pembelajaran inovatif dan intensif. Kuasai tools HRIS dan seluruh aspek Human Resources yang akan diajarkan pada bootcamp ini.

Bootcamp HR dibimbing.id didampingi oleh mentor profesional dan terbaik yang bakal bantu kamu jadi Human Resources sukses.

Belum memiliki pengalaman di bidang human resources sama sekali?

Tenang saja, dibimbing.id siap bimbing kamu mulai dari nol, dengan kurikulum terlengkap, update serta beginner friendly. 

Sebanyak 94% alumni bootcamp dibimbing.id telah berhasil mendapatkan kerja sesuai bidang mereka. Nah, jangan khawatir nganggur setelah lulus bootcamp ya, dibimbing.id juga menyediakan job connect ke 570+ hiring partner khusus buat Sobat MinDi.

Tunggu apalagi? buruan konsultasi di sini, apapun tujuan karirmu dibimbing.id siap #BimbingSampeJadi karir impianmu.

Reference:

• People Development: Guide, Examples, and 8 Steps to Success - Buka

• People Development: Your Complete Guide + Examples - Buka