Apa itu People Development? Pengertian, Manfaat & Contohnya

Lantas bagaimana cara memaksimalkan SDM agar membantu meningkatkan kesuksesan perusahaan? Tentunya ada banyak cara, salah satu cara efektifnya adalah dengan mengadakan program people development.

People development adalah serangkaian strategi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan kepuasan karyawan untuk mencapai tujuan karir individu sekaligus memenuhi kebutuhan perusahaan. 

Penasaran lebih lanjut mengenai people development? Apa pentingnya program ini bagi perusahaan? Apa saja contoh program people development?

Temukan jawaban pertanyaan-pertanyaan tersebut pada artikel ini.

People development adalah pelatihan strategis dan terus-menerus yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan potensi karyawan dalam sebuah perusahaan. 

Program people development meliputi berbagai inisiatif pendidikan dan pelatihan yang dirancang untuk membantu individu dalam memperbaiki performa kerja saat ini dan mempersiapkan mereka untuk peran masa depan. 

Selain itu, people development juga fokus pada peningkatan kesejahteraan karyawan melalui pembinaan (coaching), mentoring, dan dukungan karir yang berkelanjutan. 

Tujuan people development adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, sehingga karyawan merasa dihargai dan dipahami, melalui pelatihan SDM diperlukan untuk berkembang profesional. 

People development membantu karyawan memperbarui dan meningkatkan keterampilan yang relevan dengan peran mereka saat ini, dan mempersiapkan peluang dan tanggung jawab masa depan. 

People development memiliki berbagai manfaat bagi karyawan yang dapat mempengaruhi segala aspek dari produktivitas kerja hingga budaya perusahaan. 

Apa saja manfaat people development? Yuk simak berikut ini.

1. Meningkatkan Produktivitas

Karyawan yang terlatih dengan baik cenderung menyelesaikan tugas dengan lebih cepat dan dengan kesalahan yang lebih sedikit, yang secara langsung meningkatkan output kerja dan efisiensi operasional.

Selain itu, inovasi yang dihasilkan dari karyawan yang terus berkembang bisa membuka peluang pasar baru dan memperkuat posisi kompetitif perusahaan.

Dengan program people development, karyawan akan merasa perusahaan berinvestasi dalam pertumbuhan mereka sehingga cenderung termotivasi untuk bekerja keras. 

People development menumbuhkan rasa pencapaian dan jalur karir yang jelas bagi karyawan, sehingga  meningkatkan komitmen dan loyalitas mereka terhadap perusahaan.

Program people development menyediakan dukungan dan peluang pembelajaran yang membantu menciptakan suasana positif di kantor.

 Karyawan akan merasa dihargai dan dipercayai, yang berdampak pada suasana kerja yang lebih kolaboratif dan mendukung. Hal ini tidak hanya meningkatkan kesejahteraan individu tetapi juga memperkuat hubungan tim.

Salah satu manfaat people development adalah peningkatan retensi. Karyawan yang melihat adanya peluang untuk pertumbuhan pribadi dan profesional dalam sebuah perusahaan, akan tetap di perusahaan tersebut untuk jangka waktu yang lebih lama. 

Hal ini akan mengurangi biaya yang terkait dengan perekrutan dan pelatihan karyawan baru, serta mempertahankan pengetahuan dan keahlian dalam perusahaan.

Program people development tidak hanya memajukan kinerja individu tetapi juga menciptakan ekosistem kerja yang sehat dan produktif yang mendukung keberhasilan jangka panjang perusahaan.

Baca Juga: Pentingnya Keterampilan Manajemen Waktu Bagi Mahasiswa

Yuk simak beberapa contoh program people development yang umum digunakan oleh perusahaan.

101 meeting adalah pertemuan satu lawan satu antara karyawan dan manajer atau mentor yang membahas pengembangan pribadi dan profesional. 

Dalam pertemuan ini, karyawan dapat menerima umpan balik langsung tentang pekerjaan, mendiskusikan tantangan, dan mengatur tujuan karir. 101 meeting merupakan kesempatan bagi manajer untuk memahami aspirasi dan kebutuhan karyawan, sehingga bisa memberikan dukungan yang lebih tepat.

Refreshment training merupakan pelatihan yang dirancang untuk memperbarui dan mengasah keterampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi, prosedur, atau standar industri. 

Refreshment training membantu memastikan bahwa karyawan tetap kompeten dan produktif, serta mengurangi kesalahan yang disebabkan oleh ketidakpahaman karyawan.

Upskilling merupakan program yang bertujuan untuk meningkatkan set keterampilan karyawan agar lebih luas dan mendalam, untuk mempersiapkan mereka terhadap tanggung jawab yang lebih besar dalam perusahaan. 

Program upskilling meliputi pelatihan teknis, kepemimpinan, atau manajemen proyek, tergantung pada kebutuhan karyawan dan tujuan organisasi.

Coaching karir merupakan bimbingan, strategi, dan saran bagi karyawan untuk merencanakan dan maju dalam karir mereka. 

Program ini bisa meliputi pembuatan peta jalan karir, identifikasi peluang dalam organisasi, dan pengembangan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan karir tersebut.

Skill training merupakan pelatihan keterampilan berfokus pada pengembangan kemampuan spesifik yang diperlukan untuk pekerjaan atau industri tertentu. 

Program ini bisa berkisar dari keterampilan teknis, seperti pemrograman atau analisis data, hingga keterampilan lunak, seperti komunikasi efektif atau pengelolaan konflik.

Berbagai contoh program people development tersebut dapat mendukung perkembangan berkelanjutan karyawan dan memastikan karyawan tetap relevan dalam lingkungan bisnis.

Siapa sih yang mengatur program people development perusahaan? Jawabannya adalah people development staff.

People development staff merupakan seseorang atau tim yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan program pengembangan karyawan dalam sebuah perusahaan. 

People development staff biasanya bekerja dalam divisi Human Resources dan berfokus pada peningkatan kapabilitas, pengetahuan, dan keterampilan karyawan melalui berbagai inisiatif seperti pelatihan, workshop, coaching, dan mentoring. 

Tugas utama people development staff adalah merancang program yang tidak hanya meningkatkan kinerja individu tetapi juga mempromosikan pertumbuhan profesional berkelanjutan yang sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. 

People development staff juga bertanggung jawab untuk mengukur efektivitas program yang diterapkan, melakukan penilaian kebutuhan pelatihan, dan memastikan bahwa investasi dalam pengembangan karyawan menghasilkan ROI (Return on Investment) yang positif. 

Dengan demikian, people development staff berperan penting dalam membentuk karyawan, dan membantu perusahaan dalam mempertahankan tenaga kerja yang kompeten.

Bagaimana cara melakukan People development yang efektif bagi perusahaan Anda? jawabannya adalah dengan mengikuti program corporate training dibimbing.id.

Corporate training dibimbing.id adalah program pelatihan karyawan yang komprehensif dan terkini, sehingga karyawan Anda dapat meningkatkan ketrampilan yang sesuai dengan profesi mereka saat ini.

Corporate training dibimbing.id bersifat fleksibel, Anda dapat memilih program pembelajaran hingga mentor yang sesuai dengan kondisi dan tujuan perusahaan Anda.

Dilengkapi dengan LMS yang canggih, materi pembelajaran dibimbing.id siap diakses dimanapun dan kapanpun. Nggak perlu khawatir lagi soal jarak dan waktu!

Tertarik mengikuti program corporate training dibimbing.id? Yuk segera konsultasikan perusahan Anda di sini! Nikmati program people development yang efisien bersama dibimbing.id yang siap #BimbingSampeJadi skill karyawan Anda.

Baca Juga: Management Development Program: Pengertian, Manfaat & Tujuannya

• Apa saja komponen utama dari program people development yang efektif?

Komponen utama meliputi pelatihan yang relevan dan tepat waktu, coaching dan mentoring untuk dukungan individu, peluang untuk belajar praktis melalui proyek dan inisiatif khusus, serta penilaian dan umpan balik yang konstruktif. Keberhasilan program ini juga bergantung pada komitmen dan dukungan manajemen.

• Bagaimana cara mengukur efektivitas people development?

Efektivitas program people development dapat diukur melalui berbagai metrik, seperti peningkatan kinerja karyawan, tingkat kepuasan kerja, dan keberhasilan dalam mencapai tujuan pelatihan. 

Survei karyawan, penilaian kinerja, dan analisis ROI (Return on Investment) juga merupakan alat penting untuk menilai dampak program.

• Apa yang terjadi jika seorang karyawan tidak ingin berpartisipasi dalam program people development?

Meskipun partisipasi dalam program people development sering dianjurkan, itu harus bersifat sukarela. 

Namun, karyawan harus diberitahu tentang manfaat jangka panjang dari partisipasi dalam program tersebut. Komunikasi yang efektif dan menunjukkan hasil nyata dari program dapat mendorong partisipasi.