Mengenal Internal Mobility Perusahaan untuk Strategi Retensi Karyawan

Pada 2024, sebanyak 46% profesional mulai berpikir untuk pindah kerja. Artinya, perusahaan harus punya alasan yang sangat kuat supaya mereka mau tetap bertahan. Salah satu kuncinya adalah kesempatan untuk belajar dan berkembang.

Riset dari LinkedIn bahkan menunjukkan kalau membantu karyawan mengembangkan karier kini naik drastis dari urutan ke-9 menjadi prioritas ke-4. 

Internal mobility adalah salah satu program yang bisa menjaga karyawan terbaik perusahan tidak resign cepat. Lalu, apa itu internal mobility? Apa saja manfaat, jenis dan cara menerapkannya? Simak dalam artikel ini!

Apa Itu Internal Mobility?

Internal mobility adalah proses perpindahan karyawan dari satu peran ke peran lainnya di dalam organisasi yang sama. 

Pergerakan yang dimaksud tidak selalu berarti kenaikan jabatan secara vertikal, namun juga bisa berupa perpindahan divisi, peran atau penugasan proyek

Internal mobility adalah strategi yang memungkinkan karyawan untuk mengeksplorasi minat dan bakat mereka tanpa harus meninggalkan perusahaan yang sudah mereka kenal budayanya. 

Bagi perusahaan, internal mobility menjadi cara efektif untuk mengisi kekosongan posisi penting dengan orang-orang yang sudah teruji kredibilitasnya secara internal.

Baca Juga: 10 Pelatihan Soft Skill Paling Dibutuhkan di 2025 untuk Karyawan

Manfaat Internal Mobility

Manfaat dari internal mobility adalah:

1. Hemat Biaya & Waktu: Memangkas anggaran rekrutmen eksternal, iklan lowongan kerja, hingga biaya agen, sekaligus mempercepat proses pengisian posisi yang kosong.
2. Meningkatkan Retensi Karyawan: Memberikan alasan kuat bagi talenta terbaik untuk tetap bertahan karena mereka melihat adanya jalur karier dan tantangan baru tanpa harus pindah perusahaan.
3. Onboarding Lebih Cepat: Karyawan internal sudah memahami budaya, nilai, dan alur kerja perusahaan, sehingga mereka bisa langsung produktif di posisi baru tanpa masa adaptasi yang lama.

Baca Juga: 15 Jenis Pelatihan & Pengembangan SDM untuk Karyawan

4 Jenis Internal Mobility

Sumber: Freepik

Sebelum menerapkan internal mobility, Anda perlu memahami 4 jenis internal mobility yang berbeda-beda. Tujuannya agar Anda bisa memilih yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

1. Upward Mobility

Upward adalah internal mobility yang paling umum. Di mana seorang karyawan dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi. Jika Anda bertujuan untuk mengisi posisi kepemimpinan masa depan dengan talenta lama, jenis upward cocok untuk Anda. 

1. Contoh: Seorang Senior Staff di bagian pemasaran yang dipromosikan menjadi Assistant Manager karena keberhasilannya melampaui target kampanye tahunan.

2. Role to Role Mobility

Karyawan berpindah ke peran baru pada tingkat jabatan yang sama, namun di departemen atau fungsi yang berbeda. Kalau Anda ingin karyawan mempelajari skill baru tanpa harus mulai dari nol, tidak ada salahnya mencoba cara ini. 

1. Contoh: Seorang anggota tim Customer Service yang memiliki minat pada data dipindahkan menjadi Junior Data Analyst di departemen IT perusahaan.

3. Project Based Mobility

Mobilitas berbasis proyek bersifat sementara. Artinya, karyawan dipinjamkan ke tim lain untuk menyelesaikan proyek khusus yang membutuhkan keahlian spesifik mereka. Setelah proyek berakhir, karyawan biasanya kembali ke tim asal dengan membawa pengalaman baru yang memperkaya wawasan mereka.

1. Contoh: Seorang desainer grafis dari tim kreatif yang ditugaskan selama tiga bulan bergabung dengan tim Product Development untuk merancang antarmuka aplikasi baru.

4. Geographical Mobility

Melibatkan perpindahan lokasi kerja karyawan secara fisik, baik antar kota maupun antar negara, tanpa mengubah peran atau tanggung jawab utamanya. Jika Anda ingin melakukan standarisasi kualitas operasional di berbagai cabang kantor yang dimiliki, coba saja cara ini.

1. Contoh: Seorang manajer operasional kantor cabang Jakarta yang dipindahkan ke kantor cabang Surabaya untuk membantu proses stabilisasi sistem manajemen di sana.

Baca Juga: 7 Metode Pelatihan Terbaik dan Populer Pasti Efektif, Yuk Cek!

Cara Menerapkan Internal Mobility di Perusahaan

Sumber: Freepik

Berikut adalah langkah-langkah untuk mengimplementasikan internal mobility dalam perusahaan Anda:

1. Identifikasi Kebutuhan

Langkah awal adalah melakukan audit menyeluruh terhadap celah kompetensi yang ada di setiap departemen. Dengan begitu, Anda bisa memetakan talenta internal yang paling potensial untuk mengisi celah tersebut.

2. Tentukan Tujuan

Perusahaan harus memiliki visi yang jelas mengenai apa yang ingin dicapai melalui program mobilitas: apakah untuk menekan biaya rekrutmen? Atau sekadar penyegaran organisasi? 

Tujuan yang spesifik akan memudahkan tim HR dalam menyusun indikator keberhasilan program dan memilih kandidat yang tepat.

3. Kembangkan Aturan

Buatlah kebijakan yang transparan mengenai syarat dan prosedur bagi karyawan yang ingin berpindah peran agar tidak terjadi konflik kepentingan antar manajer. Aturan harus mencakup masa kerja minimum, standar performa, hingga proses serah terima pekerjaan.

4. Gunakan Support Teknologi

Manfaatkan platform digital seperti Internal Talent Marketplace atau sistem manajemen SDM yang mampu mencocokkan profil karyawan dengan lowongan internal secara otomatis. Teknologi mempermudah HR dalam memantau perkembangan karier staf serta memastikan setiap peluang kerja terdistribusi secara adil ke seluruh departemen.

5. Sediakan Program Mentoring

Perpindahan ke peran baru tentu membutuhkan adaptasi, sehingga kehadiran mentor sangat krusial untuk membimbing karyawan selama masa transisi. Program mentoring memastikan karyawan tidak merasa kesulitan di posisi baru dan bisa segera memberikan kontribusi maksimal bagi kemajuan perusahaan.

Ingin Tahu Strategi Internal Mobility yang Jitu?

Strategi internal mobility adalah cara ampuh untuk melakukan retensi karyawan sekaligus mengembangkan karyawan agar dapat mencapai target pertumbuhan bisnis Anda.

Apakah Anda ingin tahu bagaimana cara menerapkan strategi internal mobility yang jitu? Anda tidak bisa sendiri, Anda butuh bantuan mitra terpercaya dan kompeten.

Percayakan semua solusi pelatihan perusahaan Anda pada Corporate Training Dibimbing.id!

Program kami didukung oleh 338+ Mentor Profesional & Berkualitas yang siap bantu tim Anda berkembang lewat Soft Skill Training, Digital Skill Training, hingga Customizable Training sesuai kebutuhan perusahaan. Semua mulai dari 7 juta saja!

Kalau Anda masih punya pertanyaan lebih jauh seputar training perusahaan Anda, yuk langsung konsultasi gratis sekarang! dibimbing.id pasti #BimbingSampeJadi!