Supply Chain Analyst vs Supply Chain Manager: Pilih Mana?

Halo Warga Bimbingan, perbedaan logistik dan supply chain management sering membuat banyak orang kebingungan karena keduanya terkesan sangat mirip. Padahal, kalau kamu ingin berkarier di industri ini, memahami fungsi asli dari kedua istilah tersebut sangatlah penting.

Banyak pemula yang menganggap mengurus pengiriman barang itu sama saja dengan mengelola seluruh rantai pasok perusahaan secara keseluruhan. Kenyataannya, ruang lingkup dan tanggung jawab dari dua bidang pekerjaan ini memiliki batas yang cukup jauh berbeda.

Biar kamu nggak pusing lagi dan semakin mantap memilih jalur karier, yuk kita bedah tuntas semuanya secara mendetail di artikel ini!

Baca Juga: Belajar Supply Chain Management dan Tips Lolos Magang

Apa Itu Logistik?

Secara sederhana, logistik adalah proses perencanaan dan pengendalian pergerakan barang dari titik asal menuju titik konsumsi. Fokus utamanya memastikan produk fisik sampai ke tangan pelanggan dengan aman, tepat waktu, dan dalam kondisi utuh.

Kegiatan sehari-harinya meliputi manajemen transportasi armada, penyimpanan di gudang, pengemasan, hingga pelacakan rute pengiriman. Divisi logistik bekerja ekstra keras di lapangan untuk meminimalkan biaya pengiriman tanpa mengorbankan kualitas pelayanan ke pihak pembeli. 

Singkatnya, logistik merupakan sebuah kepingan puzzle yang sangat krusial di dalam ekosistem pergerakan produk perusahaan.

Apa Itu Supply Chain Management?

Di sisi lain, Supply Chain Management (SCM) memiliki cakupan operasional yang jauh lebih luas dan bersifat strategis. SCM adalah serangkaian proses end-to-end yang menghubungkan pemasok bahan baku, pabrik produksi, distributor, hingga sampai ke konsumen akhir. 

Selain itu, SCM tidak hanya mengurus pergerakan barang fisik, tetapi juga mengelola aliran informasi dan keuangan antar setiap pihak.

Tujuan utamanya menciptakan nilai tambah dan membangun keunggulan kompetitif perusahaan di tengah persaingan pasar yang ketat. Seorang manajer rantai pasok harus pandai bernegosiasi dengan pihak luar, memprediksi permintaan, dan mencegah pemborosan material. 

Dengan kata lain, manajemen rantai pasok adalah payung besar yang menaungi berbagai divisi operasional, termasuk departemen logistik.

Baca Juga: Strategi Switch Career ke Supply Chain Management, Pasti Kerja!

7 Perbedaan Logistik dan Supply Chain Management

Sumber: Freepik

Setelah memahami definisinya secara umum, sekarang saatnya MinDi akan membahas lebih dalam mengenai aspek pembeda antara kedua bidang operasional ini.

1. Fokus dan Tujuan Utama

Membahas perbedaan logistik dan supply chain management, kita harus melihat terlebih dahulu ke arah mana tujuan utama mereka bermuara. Logistik berfokus murni pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan cara memastikan barang fisik terkirim secara tepat waktu.

Sebaliknya, manajemen rantai pasok justru mengejar efisiensi bisnis secara menyeluruh untuk mendatangkan keuntungan maksimal bagi semua pihak terkait. 

Oleh karena itu, sasaran logistik lebih bersifat taktis, sementara rantai pasok sangat strategis untuk visi jangka panjang.

2. Ruang Lingkup Pekerjaan

Selanjutnya, batasan area kerja dari kedua bidang ini juga menunjukkan kontras yang sangat nyata di lapangan. Logistik hanya mencakup pergerakan barang mulai dari pintu gudang penyimpanan hingga tiba dengan selamat di rumah konsumen.

Di lain pihak, rantai pasok mengendalikan segala sesuatu sejak bahan mentah di tangan pemasok hingga produk didaur ulang kembali. Alhasil, cakupan pekerjaan manajemen rantai pasok jauh lebih kompleks karena harus mengintegrasikan entitas dari hulu ke hilir.

3. Keterlibatan Organisasi

Di samping itu, jumlah pihak yang terlibat dalam proses sehari-harinya juga sangat berbeda secara signifikan. Proses logistik umumnya hanya melibatkan organisasi internal perusahaan atau menyewa satu agen pengiriman pihak ketiga (third-party logistics).

Namun, manajemen rantai pasok mengharuskan adanya kolaborasi antara vendor bahan baku, pabrik manufaktur, hingga jaringan toko ritel. Kolaborasi lintas perusahaan inilah yang membuat koordinasi rantai pasok membutuhkan tingkat komunikasi yang jauh lebih terbuka.

4. Sifat Hubungan Kerja

Berikutnya, perbedaan logistik dan supply chain management dapat ditelusuri melalui jenis hubungan dengan mitra bisnis sehari-hari. Interaksi dalam logistik cenderung bersifat transaksional belaka, di mana perusahaan hanya membayar jasa kurir untuk mengirimkan paket.

Berkebalikan dengan hal tersebut, pengelolaan rantai pasok sangat bertumpu pada pembangunan kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan. Ikatan kemitraan yang kuat tersebut sangat dibutuhkan guna mencegah terjadinya kelangkaan bahan baku secara mendadak.

5. Penggunaan Teknologi dan Sistem

Dari segi adopsi teknologi pendukung, kedua divisi ini menggunakan jenis perangkat lunak yang disesuaikan dengan kebutuhan inti mereka. Staf logistik sangat mengandalkan aplikasi Warehouse Management System (WMS) atau alat pelacak GPS untuk memantau pergerakan fisik barang.

Sementara itu, tim rantai pasok lebih banyak berkutat dengan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) yang mengintegrasikan seluruh data perusahaan. Penggunaan sistem terpadu tersebut memungkinkan para manajer untuk mengambil keputusan tingkat tinggi berbasis wawasan yang komprehensif.

6. Asal Mula dan Perkembangan

Jika ditelusuri dari sejarah awalnya, perbedaan logistik dan supply chain management memiliki latar belakang kemunculan yang berbeda. Konsep logistik sebenarnya sudah eksis sejak ratusan tahun lalu karena awalnya digunakan militer untuk memasok ransum ke medan perang.

Seiring berjalannya waktu, konsep manajemen rantai pasok baru lahir belakangan sebagai bentuk modernisasi bisnis global. Perkembangan pesat ini membuktikan bahwa strategi bisnis terus berevolusi demi menghadapi tantangan pengadaan material antarbenua.

7. Pengelolaan Biaya dan Profit

Terakhir, cara memandang struktur pengeluaran finansial juga menjadi garis pemisah yang sangat tegas antara kedua bidang operasional ini. Divisi logistik selalu dipandang sebagai pusat biaya yang ditugaskan untuk menekan angka pengeluaran operasional serendah mungkin.

Berbeda halnya dengan rantai pasok yang sering dianggap sebagai pusat keuntungan karena strategi efisiensinya bisa mendongkrak omzet penjualan. Ketika rantai pasok dikelola dengan brilian, perusahaan mampu menekan harga jual produk dan merebut lebih banyak pangsa pasar.

Baca Juga: Panduan Memilih Bootcamp Supply Chain Management Terbaik

Mau Berkarier di Bidang Supply Chain Management?

Setelah memahami perbedaan logistik dan supply chain management tadi, kamu pasti menyadari bahwa keduanya saling melengkapi namun butuh keahlian strategis yang berbeda.

Buat kamu yang ingin mendalami tata kelola rantai pasok yang efisien dan ramah lingkungan, ikutan Bootcamp ESG & Sustainability Management dari Dibimbing itu worth it banget!

Kamu bakal belajar dari nol lewat 40+ Live Class bersama praktisi ahli, mengerjakan 20+ weekly assignment untuk portfolio building, serta membedah case study dari berbagai industri.

Kamu juga gak akan berjuang sendirian karena ada dampingan fasilitator berdedikasi 24/7 dan kebebasan konsultasi 1-on-1 tanpa batas bersama instruktur expert. Nggak cuma asyik belajar teorinya, kamu akan dipersiapkan untuk dunia kerja melalui Final Project dan Exam Penyaluran. 

Kerennya lagi, program ini dilengkapi fasilitas Career Preparation Service (seperti review CV & LinkedIn) dan penyaluran kerja ke 840+ perusahaan. Bahkan, sudah ada 96% alumni yang terbukti sukses bekerja!

Kalo ada pertanyaan,"Apakah materi bootcamp ini ramah buat pemula?" atau "Bagaimana jadwal kelasnya?", konsultasi gratis aja deh di sini! Dibimbing pasti #BimbingSampeJadi talenta logistik dan SCM yang andal. 

MinDi berharap kamu segera mengambil langkah berani ini demi masa depan karier yang cemerlang!

FAQ

1. Mana yang lebih dulu muncul, logistik atau supply chain management?

Logistik sudah ada lebih dulu dan banyak digunakan dalam dunia militer sejak ratusan tahun lalu. Sementara itu, SCM baru populer di era bisnis modern sebagai bentuk evolusi pengadaan global.

2. Apakah divisi logistik berada di bawah wewenang manajemen rantai pasok?

Ya, benar sekali. Logistik merupakan salah satu sub-divisi operasional penting dari sistem ekosistem manajemen rantai pasok yang cakupannya jauh lebih luas.

3. Skill apa yang paling krusial untuk bekerja di bidang ini?

Kamu wajib memiliki kemampuan membaca data analitik tingkat tinggi, kepiawaian dalam negosiasi dengan banyak vendor, dan kemampuan pemecahan masalah yang cepat di bawah tekanan.

Referensi

1. The difference between Logistics and Supply Chain Management (SCM) [Buka]
2. What Are Logistics and Supply Chain Management? [Buka]