Apa Itu GRC (Governance, Risk, and Compliance)? dan Contohnya

GRC atau Governance, Risk, and Compliance adalah pendekatan yang menggabungkan tata kelola, pengelolaan risiko, dan kepatuhan dalam satu kerangka. Konsep ini membantu perusahaan menjalankan proses bisnis secara lebih terarah dan terkontrol.

Dalam praktiknya, GRC berkaitan dengan identifikasi risiko, penerapan kontrol, hingga memastikan aktivitas perusahaan tetap sesuai aturan. Karena itu, pemahaman GRC cukup relevan kalau kamu ingin berkarier di bidang risk management.

Kalau ingin belajar lebih terstruktur, kamu bisa mengikuti Bootcamp Risk Management Dibimbing. Yuk, pahami GRC dan penerapannya sambil mengembangkan skill manajemen risiko.

Baca Juga: Risk Governance: Arti, Prinsip, dan Cara Menerapkannya

Apa Itu GRC (Governance, Risk, and Compliance)?

GRC adalah singkatan dari Governance, Risk, and Compliance. Konsep ini menghubungkan tata kelola perusahaan, pengelolaan risiko, dan kepatuhan agar organisasi dapat mencapai tujuan tanpa mengabaikan risiko maupun aturan yang berlaku.

Sederhananya, perusahaan nggak hanya perlu mengejar target bisnis. Perusahaan juga perlu memastikan keputusan dibuat melalui proses yang tepat, potensi risiko diperhitungkan, dan aktivitas tetap mengikuti regulasi serta kebijakan internal.

Penerapan GRC juga tidak hanya menjadi tanggung jawab satu divisi. Prosesnya dapat melibatkan manajemen, risk management, legal, compliance, audit internal, finance, IT, hingga berbagai fungsi bisnis lainnya.

Baca Juga: Enterprise Risk Management: Pengertian, Manfaat, & Contohnya

Apa Saja Komponen GRC?

Sesuai kepanjangannya, GRC memiliki tiga komponen utama yaitu Governance, Risk, dan Compliance. Ketiganya memiliki fungsi berbeda, tetapi saling mendukung dalam pengelolaan organisasi.

1. Governance

Governance atau tata kelola berkaitan dengan bagaimana organisasi diarahkan dan dikendalikan. Bagian ini mencakup struktur organisasi, kebijakan, pembagian tanggung jawab, hingga proses pengambilan keputusan.

Dengan tata kelola yang jelas, setiap pihak dapat memahami kewenangan serta tanggung jawabnya. Perusahaan juga mempunyai pedoman untuk memastikan keputusan tetap sejalan dengan tujuan organisasi.

Contoh penerapan governance antara lain:

1. Struktur wewenang yang jelas.
2. Kebijakan internal perusahaan.
3. Proses persetujuan keputusan.
4. Pembagian tanggung jawab.
5. Pengawasan dari manajemen.

2. Risk Management

Risk management merupakan proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menangani risiko yang dapat memengaruhi tujuan perusahaan. Risiko tersebut dapat berasal dari faktor keuangan, operasional, pasar, teknologi, maupun kondisi eksternal.

Setelah risiko ditemukan, perusahaan dapat menentukan respons yang tepat. Misalnya, risiko dapat dikurangi, dihindari, dialihkan, atau diterima berdasarkan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya.

3. Compliance

Compliance berkaitan dengan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi, standar, kebijakan internal, maupun ketentuan lain yang berlaku. Setiap industri dapat memiliki kewajiban kepatuhan yang berbeda.

Misalnya, perusahaan keuangan perlu memperhatikan berbagai regulasi terkait transaksi dan pengelolaan data. Sementara itu, perusahaan lain mungkin memiliki standar kepatuhan yang berbeda sesuai industrinya.

Baca Juga: Compliance Risk Management: Panduan Lengkap untuk Mencegah Kerugian

Apa Fungsi GRC dalam Perusahaan?

Sumber: Desain oleh Dibimbing

Fungsi GRC adalah membantu organisasi menghubungkan tujuan bisnis dengan tata kelola, risiko, dan kepatuhan. Pendekatan ini membuat berbagai proses tersebut tidak berjalan sendiri-sendiri.

Beberapa fungsi GRC antara lain:

1. Menyelaraskan Strategi dan Tata Kelola
2. GRC membantu memastikan kebijakan dan keputusan perusahaan tetap mendukung tujuan bisnis.
3. Mengidentifikasi Risiko
4. Organisasi dapat menemukan potensi risiko yang bisa menghambat operasional atau pencapaian target.
5. Menjaga Kepatuhan
6. Perusahaan dapat memantau apakah aktivitas bisnis sudah sesuai dengan regulasi dan kebijakan internal.
7. Memperjelas Tanggung Jawab
8. Setiap risiko, kebijakan, dan kontrol dapat memiliki pihak yang bertanggung jawab secara jelas.
9. Mendukung Pengambilan Keputusan
10. Informasi mengenai risiko dan kepatuhan dapat menjadi pertimbangan sebelum keputusan bisnis dibuat.

Baca Juga: Compliance vs Risk Management: Apa Saja Perbedaannya?

Apa Manfaat GRC bagi Perusahaan?

Mengintegrasikan governance, risk, dan compliance membantu perusahaan mendapatkan gambaran yang lebih menyeluruh mengenai kondisi bisnis. Pendekatan ini juga dapat mengurangi proses yang tumpang tindih antarbagian.

Beberapa manfaat GRC meliputi:

1. Risiko lebih mudah dipantau: Perusahaan dapat mengetahui risiko yang perlu diprioritaskan.
2. Kepatuhan lebih terjaga: Regulasi dan kebijakan dapat dipantau secara lebih terstruktur.
3. Keputusan lebih terukur: Manajemen dapat mempertimbangkan risiko sebelum mengambil keputusan.
4. Akuntabilitas lebih jelas: Tanggung jawab terhadap risiko dan kontrol dapat ditentukan.
5. Proses lebih efisien: Aktivitas pengelolaan risiko, kebijakan, dan kepatuhan dapat terintegrasi.
6. Monitoring lebih mudah: Perusahaan dapat mengevaluasi efektivitas kontrol secara berkala.

Dengan begitu, GRC bukan sekadar soal mengikuti aturan. Pendekatan ini juga membantu perusahaan memahami bagaimana risiko dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnis.

Bagaimana Cara Kerja GRC?

Penerapan GRC dapat berbeda tergantung ukuran dan kebutuhan perusahaan. Namun, prosesnya biasanya dimulai dari menentukan tujuan hingga melakukan monitoring secara berkala.

1. Tentukan Tujuan Organisasi

Perusahaan perlu menentukan tujuan yang ingin dicapai. Tujuannya bisa berupa peningkatan pendapatan, ekspansi pasar, efisiensi operasional, hingga pengembangan produk.

Tujuan tersebut nantinya menjadi dasar untuk menentukan risiko dan kontrol yang diperlukan.

2. Identifikasi Risiko

Selanjutnya, perusahaan mengidentifikasi berbagai risiko yang dapat menghambat tujuan. Risiko dapat berasal dari internal maupun eksternal organisasi.

Contohnya adalah risiko kegagalan sistem, kesalahan manusia, perubahan pasar, fraud, hingga gangguan operasional.

3. Evaluasi Kepatuhan

Perusahaan perlu menentukan regulasi, standar, serta kebijakan yang harus dipenuhi. Setelah itu, proses bisnis dapat dievaluasi untuk menemukan kemungkinan compliance gap.

Hasil evaluasi dapat digunakan sebagai dasar untuk melakukan perbaikan.

4. Terapkan Kontrol

Kontrol dibuat untuk mengurangi kemungkinan maupun dampak risiko. Bentuknya dapat berupa SOP, proses persetujuan, pembatasan akses, audit, hingga sistem monitoring.

Setiap kontrol sebaiknya memiliki pihak yang bertanggung jawab. Dengan begitu, efektivitasnya dapat dipantau.

5. Lakukan Monitoring

Risiko dan kondisi bisnis dapat berubah dari waktu ke waktu. Karena itu, proses GRC perlu dipantau dan dievaluasi secara berkala.

Perusahaan dapat menggunakan laporan, audit, indikator risiko, maupun sistem monitoring untuk mengetahui apakah kontrol masih efektif.

Apa Contoh Penerapan GRC?

Misalnya, perusahaan finansial ingin meluncurkan layanan pembayaran digital. Perusahaan tentu nggak bisa hanya berfokus pada peluncuran produk tanpa mempertimbangkan risiko dan regulasi.

Penerapan GRC dapat digambarkan seperti berikut:

Setelah risiko ditemukan, perusahaan dapat membuat kontrol seperti autentikasi pengguna, pembatasan akses, monitoring transaksi, dan audit berkala. Jadi, tujuan bisnis tetap dijalankan tanpa mengabaikan risiko dan kepatuhan.

Apa Perbedaan GRC dan Risk Management?

GRC dan risk management memang saling berkaitan. Namun, cakupan keduanya berbeda karena risk management merupakan salah satu komponen dalam GRC.

Jadi, risk management fokus pada bagaimana risiko dikelola. Sementara itu, GRC menghubungkan proses pengelolaan risiko tersebut dengan tata kelola dan kepatuhan organisasi.

Apa Perbedaan GRC dan Enterprise Risk Management?

Enterprise Risk Management atau ERM merupakan pendekatan untuk mengelola risiko secara menyeluruh pada tingkat organisasi. ERM melihat berbagai risiko dan kaitannya dengan tujuan strategis perusahaan.

Sementara itu, GRC memiliki cakupan yang menghubungkan risiko dengan tata kelola dan kepatuhan. Jadi, ERM dapat digunakan sebagai salah satu bagian dari praktik pengelolaan risiko dalam lingkungan GRC.

Baca Juga: 7 Contoh Manajemen Risiko Perusahaan yang Efektif & Sukses

Apa Itu GRC Framework?

GRC framework adalah kerangka yang digunakan untuk membantu organisasi mengelola proses tata kelola, risiko, dan kepatuhan secara terstruktur. Kerangka tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan, industri, dan tingkat risiko perusahaan.

Beberapa komponen yang dapat terdapat dalam GRC framework antara lain:

1. Kebijakan dan prosedur.
2. Risk register.
3. Kontrol internal.
4. Struktur tanggung jawab.
5. Kewajiban kepatuhan.
6. Proses audit.
7. Indikator risiko.
8. Monitoring dan pelaporan.

Kerangka tersebut membantu organisasi mengetahui hubungan antara tujuan, risiko, kontrol, dan kewajiban yang harus dipenuhi.

Apa Itu GRC Tools?

GRC tools adalah perangkat lunak yang membantu perusahaan mengelola berbagai aktivitas GRC dalam satu sistem. Penggunaannya dapat mempermudah dokumentasi risiko, kontrol, audit, kebijakan, serta aktivitas kepatuhan.

Beberapa fungsi yang umum tersedia antara lain:

1. Risk assessment.
2. Manajemen kebijakan.
3. Compliance monitoring.
4. Manajemen kontrol.
5. Audit internal.
6. Pelaporan risiko.
7. Issue tracking.

Meski begitu, penggunaan tools saja tidak otomatis membuat GRC berjalan efektif. Perusahaan tetap membutuhkan kebijakan, proses, pembagian tanggung jawab, dan budaya pengelolaan risiko yang baik.

Siapa yang Bekerja di Bidang GRC?

GRC melibatkan berbagai fungsi karena risiko dan kepatuhan dapat muncul di banyak bagian organisasi. Karena itu, pemahaman GRC juga relevan untuk beberapa jalur karier.

Beberapa posisi yang berkaitan antara lain:

1. Risk Management Analyst.
2. Compliance Officer.
3. Operational Risk Analyst.
4. Enterprise Risk Management Analyst.
5. Internal Auditor.
6. Governance Specialist.
7. IT Risk Specialist.
8. Financial Risk Analyst.

Untuk masuk ke bidang tersebut, kamu juga perlu memahami identifikasi risiko, risk assessment, mitigasi, kontrol, hingga kemampuan menganalisis kasus bisnis.

Kesimpulan

GRC adalah pendekatan yang mengintegrasikan Governance, Risk, and Compliance untuk membantu perusahaan mengelola tata kelola, risiko, dan kepatuhan secara lebih terstruktur.

Memahami GRC juga berguna kalau kamu ingin berkarier di bidang risk management, compliance, maupun tata kelola perusahaan.

Rekomendasi Bootcamp Risk Management Terbaik dari Dibimbing

Kalau kamu tertarik berkarier di bidang risk management, memahami GRC saja tentu belum cukup. Kamu juga perlu menguasai identifikasi risiko, analisis risiko, mitigasi, hingga penerapan kontrol dalam berbagai kondisi bisnis.

Bootcamp Risk Management Dibimbing membantu kamu meningkatkan skill melalui live class, sesi praktik, studi kasus, proyek, hingga pendampingan mentor. Program ini cocok untuk mahasiswa, fresh graduate, maupun profesional yang ingin upskill atau memulai karier di bidang manajemen risiko.

Program Bootcamp Risk Management Dibimbing:

1. Live Class & Praktik: Ikuti 55+ live class dan 45+ sesi praktik bersama mentor ahli.
2. Portfolio Project: Kerjakan 25+ proyek untuk membantu membangun portofolio.
3. Real Case Study: Pelajari studi kasus Credit, Market, Operational, serta Liquidity & Treasury Risk.
4. Final Project: Kerjakan proyek akhir berdasarkan kebutuhan dan standar industri.
5. 1-on-1 Consultation: Dapatkan konsultasi tanpa batas bersama instruktur ahli khusus program Job Connect.
6. Pendampingan: Dapatkan dukungan fasilitator dan mentor berdedikasi selama proses belajar.
7. Penyaluran Kerja: Persiapkan karier melalui program graduation dan penyaluran kerja ke 1.100+ perusahaan khusus program Job Connect.
8. Komunitas: Bergabung dengan komunitas Risk Management untuk memperluas wawasan dan relasi profesional.

Siap Berkarier di Bidang Risk Management?

Kalau kamu ingin mengembangkan kemampuan menganalisis dan mengelola risiko sekaligus membangun portofolio yang relevan dengan dunia kerja, Bootcamp Risk Management Dibimbing bisa menjadi salah satu pilihan untuk dipertimbangkan.

Yuk, ikuti Bootcamp Risk Management Dibimbing dan persiapkan dirimu untuk memulai karier di bidang risk management dengan skill yang lebih matang. #BimbingSampeJadi!

FAQ

1. Apa Itu GRC?

GRC adalah singkatan dari Governance, Risk, and Compliance. Pendekatan ini mengintegrasikan tata kelola, pengelolaan risiko, dan kepatuhan dalam satu kerangka organisasi.

2. Apa Fungsi GRC dalam Perusahaan?

Fungsi GRC adalah membantu perusahaan mengelola risiko, menjaga kepatuhan, dan memastikan tata kelola berjalan sesuai tujuan bisnis. Pendekatan ini juga membantu proses pengambilan keputusan menjadi lebih terstruktur.

3. Apa Saja Komponen GRC?

Komponen GRC terdiri dari Governance, Risk, dan Compliance. Ketiganya mencakup tata kelola perusahaan, risk management, serta kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal.

4. Apa Manfaat GRC bagi Perusahaan?

Manfaat GRC antara lain membantu mengendalikan risiko, meningkatkan kepatuhan, memperjelas tanggung jawab, dan mendukung proses bisnis yang lebih teratur. GRC juga membantu perusahaan memantau kontrol secara lebih konsisten.

5. Apa Contoh Penerapan GRC?

Contoh GRC adalah perusahaan menetapkan kebijakan, melakukan identifikasi risiko, membuat kontrol, dan memastikan proses bisnis sesuai aturan. Penerapan GRC kemudian dipantau secara berkala untuk melihat efektivitasnya.