Apakah Project Manager Harus Bisa Coding? Ini Penjelasannya!

Apa Itu Project Manager?

Project manager adalah seorang profesional yang bertanggung jawab atas seluruh proses eksekusi proyek. Hal ini mencakup perencanaan, eksekusi, pemantauan, pengendalian, dan penutupan proyek.

Mereka memastikan bahwa proyek selesai sesuai dengan tenggat waktu dan anggaran yang telah disepakati. Selain itu, mereka juga harus memastikan bahwa hasil akhir telah memenuhi atau melampaui harapan kualitas. 

Peran ini sangat penting dalam hampir semua industri. Mulai dari konstruksi, teknologi informasi, kesehatan, hingga manufaktur.

Peran dan Tanggung Jawab Project Manager

Seperti yang disebutkan sebelumnya, project manager memiliki peran dalam mengelola seluruh rangkaian dalam penyelesaian proyek. Adapun peran dan tanggung jawabnya adalah:

• Perencanaan Proyek: Menetapkan jadwal, anggaran, dan sumber daya.

• Komunikasi: Bertindak sebagai jembatan antara tim teknis dan stakeholder non-teknis.

• Pemecahan Masalah: Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang muncul selama siklus hidup proyek.

• Pemantauan dan Pengendalian: Mengawasi kemajuan proyek dan membuat penyesuaian jika diperlukan.

Baca Juga: Berapa Gaji Project Manager di Indonesia?

Apakah Project Manager Harus Bisa Coding?

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, sebenarnya coding bukanlah keahlian wajib yang harus dimiliki oleh seorang project manager. Terkait ini, ada beberapa pendapat pro dan kontra tentang kemampuan coding seorang project manager. Berikut adalah penjelasannya:

Pendapat Pro:

Berikut adalah pendapat yang mendukung bahwa coding merupakan kemampuan yang bisa menguntungkan project manager.

• Pemahaman Teknis: Memiliki pemahaman tentang coding dapat membantu PM memahami tantangan teknis yang dihadapi timnya. Hal ini berguna untuk berkomunikasi secara lebih efektif dengan pengembang.

• Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Dengan pengetahuan teknis, PM dapat membuat keputusan yang lebih tepat. Hal ini khususnya terkait estimasi waktu, risiko, dan alokasi sumber daya.

Pendapat Kontra:

Berikut adalah pendapat yang beranggapan bahwa coding bukanlah keahlian penting bagi project manager:

• Fokus pada Manajemen: Peran utama PM adalah manajemen proyek, bukan pengembangan teknis. Fokus pada coding bisa mengalihkan perhatian dari tugas-tugas utama mereka.

• Tim yang Diversifikasi: Dalam banyak kasus, PM bergantung pada keahlian timnya. Mereka tidak perlu menjadi ahli dalam setiap aspek teknis, tetapi harus pandai mengoordinasikan dan memanfaatkan keahlian tim.

Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa coding bisa memberikan keuntungan tambahan bagi project manager di industri teknologi. Hal ini terutama berlaku dalam hal pemahaman teknis dan komunikasi dengan tim pengembangan.

Namun, kemampuan utama yang harus dimiliki oleh PM adalah manajerial dan komunikasi, bukan coding. Jadi, meskipun pengetahuan teknis seperti coding bisa bermanfaat, itu bukanlah syarat mutlak untuk menjadi PM.

Baca Juga: 8 Job Desk Project Manager yang Harus Kamu Ketahui

Skill Apa Saja yang Harus Dimiliki oleh Seorang Project Manager?

Seperti yang sudah kita ketahui, PM tidak harus memiliki kemampuan untuk coding. Lantas, skills apa saja yang wajib mereka kuasai?

Keterampilan Teknis

Keterampilan Lunak (Soft Skills)

Beberapa keterampilan lunak atau soft skills yang wajib dikuasai oleh seorang project manager adalah:

• Kemampuan Komunikasi: Ini mencakup komunikasi secara tertulis maupun lisan. Tujuannya adalah untuk berinteraksi dengan tim, pemangku kepentingan, dan klien.

• Kepemimpinan: Kemampuan untuk memimpin, memotivasi, dan mengelola tim dengan cara yang mendorong kerja sama tim dan produktivitas.

• Kemampuan Pemecahan Masalah: Kemampuan untuk secara cepat mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi efektif dalam situasi yang menantang.

• Kemampuan Negosiasi: Keterampilan untuk bernegosiasi dengan pemangku kepentingan, pemasok, dan tim untuk mencapai hasil terbaik untuk proyek.

• Ketahanan dan Fleksibilitas: Kemampuan untuk tetap tenang dan efektif dalam menghadapi tekanan, perubahan, atau ketidakpastian selama siklus hidup proyek.

• Manajemen Waktu: Kemampuan untuk mengatur waktu secara efisien, tidak hanya untuk diri sendiri tetapi juga untuk seluruh tim proyek.

Keterampilan Organisasi

Di luar hard dan soft skills, berikut adalah keterampilan organisasi yang harus dimiliki oleh project manager:

• Manajemen Sumber Daya: Mengelola dan mengalokasikan sumber daya manusia, teknologi, dan finansial secara efektif.

• Perhatian terhadap Detail: Kemampuan untuk memperhatikan detail kecil yang dapat mempengaruhi kualitas dan ketepatan waktu pengiriman proyek.

Keterampilan Berpikir Kritis

Lalu, seorang project manager juga harus memiliki kemampuan berpikir kritis yang melibatkan keahlian berikut:

• Pengambilan Keputusan: Membuat keputusan tepat berdasarkan analisis data dan informasi yang tersedia.